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左右人生命运的黄金定律(3)

发布时间：2014-07-25 13:44 来源：未知编辑：深圳时代华亚培训中心

tag标签：摘要：定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行任人唯贤的用人标准；防止组织陷入官僚化膨胀的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。 2．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施在层级...

　　
　　定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
　　
　　2．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

　在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。这是加拿大的管理学家劳伦斯·彼得研究的结果。也称为“向上爬原理”。
　　
　　定律启示：员工总是趋向于晋升到其不称职的地位；不合理的晋升机制将导致机构臃肿；决定提拔谁要考察其是否能适应将来的职位而非仅仅是当前的表现；不要把晋升当做最主要的激励手段。
　　
　　3．“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证

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